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课程信息


《中国式阿米巴盈利模式》课程

 

  以稻盛和夫经营哲学原点,融汇商学院李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利,结合融汇商学院5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统,提出并成功实践阿米巴经营的“五步十四法”。

【课程收益的精髓是企业落地】

1. 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”;

2. 突破日系“阿米巴经营系统”中国瓶颈,厘清中国企业阿米巴落地核心关键;

3. 将企业划分为一个个自主经营的SBU小集体,人人参与经营;

4. 让每一个部门由成本中心和收入中心,转成为“利润中心”;

5. 以年度计划为基础,从企业内部选拔领导,实现“量化分权”,将权力与责任同时下放,快速培养经营人才;

6. 利用“经营会计”把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透,通过内部市场化交易运作机制,用“内部交易会计”进行独立核算,传递市场压力,增强外部竞争力;

7. 用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善;

8. 让员工从被动管理转向主动经营创造积极向上的文化,释放企业与个人潜能;

9. 实现利与义的统一与结合,而不再是对立面;

10. 使企业以利润为核心运营,保持持续高盈利; 

【课程特点】

从本质出发:从理念到原理,到落地工具、方法,针对性解决企业经营问题

实践验证:内容来源于实践,经过企业多年可行性的验证

成功案例:成功推行阿米巴经营的公司案例进行讲解,深入细节

完整的知识体系:系统的讲述阿米巴经营的哲学理念、经营模式、经营会计


【课程大纲与主要内容】


 第一天 


第一天】9:00-17:00

第一部分  阿米巴经营全瞰

1、什么是阿米巴经营?

2、阿米巴经营的产生及其发展

3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果

4、构成阿米巴经营的三大系统

5、阿米巴经营的结构层级及运行

      5.1 产品实现部门(价值链增值部门)的阿米巴经营

      5.2 支持性部门(辅助部门)的阿米巴经营

6、阿米巴经营的本质

7、推行阿米巴经营的目的

第二部分:阿米巴经营之一经营会计系统

模块一  财务会计与经营会计

1、经营会计产生及发展

      1.1  经营会计在国外

      1.2  我国经营会计的发展与现状

      1.3  国内外经营会计的对比分析

2、财务会计与经营会计的对比剖析

3、阿米巴经营使用的经营会计的方法

模块二  经营会计系统的建立与实施

1、阿米巴损益表的模型

2、阿米巴收入——如何实现阿米巴收入,怎样统计?

      2.1 产品实现板块阿米巴的收入

             2.1.1 两种运营机制下的收入

             2.1.2 阿米巴内部交易的建立和内部交易的收入

             2.1.3 内部交易定价原则及两类定价方式

             2.1.4 如何制定各层级内部结算价格、制作价格表?

             2.1.5 如何制定各层级内部交易规则

             2.1.6 通过内部交易实现内部市场化

      2.2 支持性阿米巴的收入

             2.2.1  如何制定阿米巴之间服务结算价格、制作价格表

             2.2.2  如何制定阿米巴之间服务交易规则

3、阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

     3.1 阿米巴成本费用科目的确定

     3.2 阿米巴成本费用确定的原则

      3.3 阿米巴成本费用分析

             3.3.1  固定成本与变动成本

             3.3.2  可控成本与不可控成本

      3.4 削减成本费用的措施方法

             3.4.1 削减成本费用的四个简单实效做法

             3.4.2 削减成本费用方法步骤

                      3.4.2.1 阿米巴利润指标的确定

                      3.4.2.2 用倒推方法成本预测,确定各阿米巴目标成本;

                      3.4.2.3 确定目标成本的原则

                      3.4.2.4 层层分解落实指标,实行责任成本控制

                      3.4.2.5 制定产品目标成本测算表

                      3.4.2.6 各级阿米巴(或个人)按目标成本测算表要求降低成本,确保指标的实现

                      3.4.2.7 成本费用削减考核制度的建立与执行

      3.5 公共部门的费用分摊

             3.5.1 费用分摊的两个原则

             3.5.2 公共费用分摊方法与标准的制定

             3.5.3 如何实施费用分摊?

4、阿米巴劳动总时间的统计与分配

      4.1 为什么要统计劳动总时间

      4.2 劳动总时间的统计方法

      4.3 劳动总时间的分配规定

5、阿米巴损益表的制作

6、阿米巴损益表的应用

      6.1 阿米巴损益表的初级使用

      6.2 阿米巴损益表的高级使用

      6.3 阿米巴损益表把脉企业经营状况

      6.4 如何用阿米巴损益表解决企业实际问题

模块三  阿米巴经营会计七项原则

1、七项原则是阿米巴运营的基本原则

2、阿米巴经营的基本思维方式

3、经营与会计的关系

4、七项原则解读

5、怎样营造七项原则实施的土壤

 第二天 


第二天9:00-17:00

第三部分: 阿米巴经营之二组织运行系统

模块一  阿米巴经营的组织建立与运行管理

1、移动互联网时代对组织的要求

2、阿米巴组织建立和运行的条件

3、组织建立的三个原则

4、组织建立的方法

      4.1 阿米巴建立的程序

      4.2 组织架构的确立

      4.3 从事业型组织(SBU)到阿米巴组织(Cell- SBU)

      4.4 组织划分与人员组建的具体操作

             4.4.1 产品实现流程的梳理与再造

             4.4.2 设定流程目标

             4.4.3 根据流程及流程目标组建或划分阿米巴组织

             4.4.4 阿米巴组织的人员组建

     4.5 【案例】营销阿米巴的组建及运行

5、阿米巴组织生态及运行管理

      5.1 阿米巴运行组织关系图

             5.1.1 内部价值链取代传统的行政命令式运行体系

             5.1.2 总部与阿米巴的投资关系

             5.1.3 总部与阿米巴的经营关系

             5.1.4 经营管理部与阿米巴之间关系

             5.1.5 阿米巴之间的经营关系

             5.1.6 职能部门与阿米巴之间关系

       5.2 阿米巴运行管理

              5.2.1  经营管理部权责表制定

              5.2.2  各阿米巴经营信息表制定

              5.2.3  阿米巴数据与财务数据的对接

              5.2.4  阿米巴运行的监督审计制度

              5.2.5  阿米巴考核规则: 效益法、工分法、考勤法

              5.2.6  阿米巴经营长考核与晋升

模块二  阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养

1、阿米巴经营长的素质及技能要求

2、经营长的竞聘、选拔与赛马

      2.1 竞聘、选拔的流程

      2.2 经营长选拔——冰山模型与胜任力素质模型

      2.3 经营长试用与任用

3、阿米巴经营长的育成体系

      3.1 从员工到经营长的心理训练

      3.2 阿米巴经营长个人修养提升训练

      3.3 阿米巴经营长经营能力提升训练

      3.4 阿米巴经营长技能提升训练

4、怎样培养提升普通员工的经营能力?

模块三  阿米巴经营计划的制定

1、怎样用PBC系统实现组织战略目标?

2、阿米巴年度经营计划的制定与经营协议的签订

      2.1  阿米巴年度经营计划制定的流程方法

      2.2  签订经营协议,锁定薪酬

      2.3  阿米巴制订年度经营计划注意事项

3、阿米巴月度经营计划的制定

      3.1 月度经营计划制定的时间点及方法

      3.2  月度经营计划制订的八项注意

      3.3  【案例】 月度计划制定的过程

模块四  阿米巴运行与沟通

1、阿米巴运行与沟通的方法程序

      1.1 阿米巴内部工作计划的制订

      1.2 通过核算把握现状

      1.3 阿米巴之间沟通的原则与方法

2、组织的信息神经系统

3、每日、每月核算与沟通

4、强力推动工作的业绩报告会——怎样有效召开阿米巴会议

5、阿米巴分裂、合并与成长

模块五  阿米巴激励机制——阿米巴经营结果评估与价值分配

1、数字化展现阿米巴经营结果

2、经营长与员工的价值评估

      2.1 阿米巴经营长价值评估表

      2.2 经营长价值评估的因素及关键评估点

      2.3 阿米巴员工价值评估表

      2.4 阿米巴员工价值评估因素及评估模型展开

3、全面薪酬与“温度计”式价值分配

4、阿米巴整体价值分配

5、阿米巴个人价值分配

6、支持性部门工作结果评估与价值分配


课程结束

建议:课程一般建议时长为2天2夜(计算为3天)



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