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罗牛山股份公司跨界考察芜湖融汇化工阿米巴经营模式

编辑时间:2017-06-07   作者:   来源:   阅读次数: 1590

    201761日,罗牛山集团有限公司高管团队一行四人对融汇化工阿米巴经营模式落地进行了实地考察,罗牛山集团有限公司是海口市国营罗牛山农场暨海口市罗牛山农业综合开发区管理委员会改制组建的有限责任公司,是一家上市公司,经营范围广泛,主要从事种养植业;农副畜水产品及饲料加工销售;工业;房地产开发经营、建筑装璜工程;交易市场的开发建设等多种业务。面临实体经济下行,罗牛山也感受到变革之痛,慕名寻访他山之石。融汇集团战略顾问、融汇商学院院长李哲贤博士率融汇化工总经理张兵先生及阿米巴推进团队对融汇化工阿米巴经营模式推进历程进行了全景展示。罗牛山高管团队对融汇化工在这么短时间实现人才培养和经营结果表示惊叹,他们也对融汇化工在具体推进过程中如何实现全员价值观统一和公司产供销系统协同、消除部门墙具体方法、步骤非常关心。


    博士介绍国内阿米巴经营模式导入呈现两种极端现象,一种是唱读讲传,拼命提升意识,没有落地执行产生实际经营结果;一种是认为阿米巴经营就是解决利益分配问题,首先谈分配,推行合伙人制,但不能获得大部分员工认同,也不能有效推行。融汇商学院通过数年研发,不断试错,总结出一套适合当代企业管理现状的5R+阿米巴经营导入体系,将经营哲学理念与方法工具实学完美融合,在融汇化工和其他企业的实践辅导都取得了良好效果,突出表现为导入企业均实现了文化价值观统一、人才培养和经营结果提升。


    5R是精研管理学大师彼得.德鲁克目标管控体系开发的微观管控系统,是强化执行力管控结果落地体系。针对中国企业两种属性,一种强调和谐,表现为内部融冾的人际关系,一般是国有大型企业或不太感受市场压力的企业;一种强调狼性,以结果为导向,一般处于激烈市场竞争的企业都会选择这种模式才能获得生存空间。5R强化执行力系统是将结果定义明确,并提升工作标准,是强制管理,要求将管理做到位、做到极致,不留死角。阿米巴经营通过培育经营者,强调自主管理和平台化经营,人单酬合一是终极目标,激发人性善意持续循环改善,最后以人才的绝对成长推动企业经营结果实现。5R和阿米巴的结合是传统管理和现代经营的结合,强调经营不是否定管理,不是非黑即白,而是在推进过程中以经营统筹管理和业务,让管理更好为经营服务,强调一体两面,辩证的融合。推进过程中核心关键,是高层领导的身体力行,是“一把手工程”,企业领导要作为主推手,深度介入和高度认知是保障推进成功的关键。推进过程中,强调思想的绝对统一和方法的相对统一,所以阿米巴经营核心在于提升心性,激发每个人的斗志,实现自主经营,方法工具各企业可参考但不宜照搬照抄,要结合企业实际情况使用。


    阿米巴经营通过激发员工显能和潜能,创造和改善经营结果。首先通过独立核算、透明经营将各个经营单元变成了一个个独立赛道,员工通过比结果、赛结果,激发了工作热情,让内部人才不断涌现,内部人才涌现后形成企业风向标,让更多员工比学赶超,蔚然成风,阿米巴经营土壤初步形成。第二阶段,进行内部交易,以公司模拟系统为支撑,形成多赛道评估体系,产供销、职能部门围绕公司目标共同努力,内部交易定价传导了市场压力,激活内部,让内部形成对流和风,也培养了经营者核心能力——定价。过去各部门之间工作边界是以任务交付、职责交付,现在必须以可交换的客户价值。产供销数量交易定价外,要求各职能体系深入运营,将专业与公司业务结合,为运营提供附加值。以经营哲学为核心,模拟作战系统、内部交易和客户价值措施等方法工具保障了各部门内部和部门之间的协同,而系统的协同创造的附加值为企业带来的利润倍增不再是简单的加法而是指数极的突破。此阶段人才培育也将体现为全系统领军人物的发掘和成长。


    罗牛山集团运营总监秦总感谢融汇化工团队给他们提供一场阿米巴经营实战的丰富体验,对融汇化工这样的国企改制企业能在这么短时间内实现价值观统一、人才培养和经营结果逆向上行表示非常惊叹,罗牛山集团计划全体系导入阿米巴经营,融汇化工的实践成效给予他们很多信心,对阿米巴经营的领悟有了很大提升,认为通过组织平台化,激发员工活力是企业基业长青之路的必然选择。


阿米巴经营通过企业平台化、平台赛道化、赛道数据化、数据费用化、费用货币化、内部市场化、市场交易化、交易分配化、员工创客化,企业最终实现哲学共有、目标共有、人才共有。当今实体经济低迷,多行业存在产能过剩,融汇化工在阿米巴经营模式的助力下实现内生性增长,达到哲学共有、目标共有、人才共有,正以兼并购的形式向着发展之路稳步推进。前进之路当然会有困难,因为我们在向上攀登,但取得的成绩足以激励我们,正确的方向就不怕路远,只要我们抱持坚定、坚信、坚持不动摇,最后的胜利一定属于我们!

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