管理的极致就是经营的反转开始

　　每一天总是被别人问？什么是阿米巴！我也总在问他们，七个凡是：凡是工作，必有目标；凡是目标必有计划；凡是计划 必有执行；凡是执行 必有结果；凡是结果 必有责任；凡是责任 必有检查；凡是检查 必有奖罚；有没有做好？他们都回答我：做了亦或者做好了！我又问，那你回答我：每一项工作，不管产供销、职能部门的任何部门，我要量化数据，是量化数据，不是工作事项、不是工作内容，你提供给我看看。基本无言以对！无法量化就无法管理，先说管理，在谈经营。我又问每一年目标是不是年初拟定，预算计划与市场挂钩，没有博弈，KPI是不是当年一开年就实施，而不是三四月，甚至七八月都没有说清楚考核？我又问是不是KPI已经去掉了，是全面的激励体系了？管理没有研究透、没有做到极致谈阿米巴经营无异于无根之木、无水之源！融汇商学院的阿米巴经营之所以能够成功的关键是：我们先谈谈管理，不聊经营；管理的极致就是经营的反转开始！（李哲贤）