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管理的极致就是经营的反转开始

编辑时间:2017-05-19   作者:   来源:   阅读次数: 1553

  每一天总是被别人问?什么是阿米巴!我也总在问他们,七个凡是:凡是工作,必有目标;凡是目标必有计划;凡是计划 必有执行;凡是执行 必有结果;凡是结果 必有责任;凡是责任 必有检查;凡是检查 必有奖罚;有没有做好?他们都回答我:做了亦或者做好了!我又问,那你回答我:每一项工作,不管产供销、职能部门的任何部门,我要量化数据,是量化数据,不是工作事项、不是工作内容,你提供给我看看。基本无言以对!无法量化就无法管理,先说管理,在谈经营。我又问每一年目标是不是年初拟定,预算计划与市场挂钩,没有博弈,KPI是不是当年一开年就实施,而不是三四月,甚至七八月都没有说清楚考核?我又问是不是KPI已经去掉了,是全面的激励体系了?管理没有研究透、没有做到极致谈阿米巴经营无异于无根之木、无水之源!融汇商学院的阿米巴经营之所以能够成功的关键是:我们先谈谈管理,不聊经营;管理的极致就是经营的反转开始!(李哲贤)








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