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《人民的名义》走红背后的企业管理启示

编辑时间:2017-04-17   作者:   来源:   阅读次数: 1468

  最近热播的电视剧《人民的名义》挠到了大众的痒处,不论是反贪打腐还是一些官场中的隐秘都让观众津津乐道。我也追了好多集,看完之后想说些自己的看法。想来最近关于这部电视剧的思考以及分析大家都看到了不少,当然最多的还是围绕官场以及制度方面的。今天就只说说我在其中看到的企业管理方面的启示。

  电视剧的前两集中主要围绕毅饰演的侯亮平和侯勇饰演的小官巨贪的赵德汉处长间的交锋,两个老戏骨彪戏,看得人拍案叫绝。陆毅的演技在同辈中是尚可的,但是和老一辈同框难免能看出火候还不到,但也无伤大雅。这两集的剧情可谓跌宕起伏,峰回路转,看得人目不暇接。我也是在刷了三遍之后才得到一些关于企业管理方面的企业。与君共勉!

 

  企业管理之管理者看人用人不能只凭感觉

 

  剧情才展开的时候侯亮平带人到赵德汉家中进行搜查和取证工作,看到的确是一个一贫如洗的老式楼房,赵处长就着生蒜吃着炸酱面。没有珠宝首饰,没有名车,只有一辆破旧的老式自行车和省吃俭用攒下的十来万存款。就算后来搜出大半瓶茅台酒,赵处长还要怪难为情拜托到不要让他老婆知道,怕被骂。看到这里的时候很多不知道剧情的观众是不是都在想是不是抓错了呀,这可是难得的清官。结果如何呢?一个小小的处长在短短四年时间里聚敛了两亿多的财富。不仅你们想不到,我想就算负责来调查的侯亮平也没想到吧。

  

  “我觉得这个人不错/不行”,这是管理者应该避免的误区,尤其是在一些中小型企业中,很多决策都是由管理者独行专断的,就更应该避免这样的问题。对人才的“选、育、用、留”上完全凭感觉,面试靠感觉,培养靠感觉,任用靠感觉,留人也靠感觉。感觉这个东西就是个人层面的事物,没有系统的方法,就容易“失察”,而且感觉来得快也容易去得快,这样管人就不会有一个优秀的队伍。

 

  企业管理之管理者交代下属任务要明确

 

  再回到剧情,侯亮平再对赵德汉进行抓捕的同时让自己的同学兼反贪局长林海对丁义珍进行控制,可是由于林海上司的犹豫,林海只好对下属下达了“盯紧了”这样的命令。而这个时候丁义珍恰逢参加酒会,该如何“盯紧了”以及怎样算是“盯紧了”就让下属为难了,最后错失良机,让丁义珍逃脱。


  

  “盯紧了”这是决策者在交代下属时应该避免的问题。一个明明很重要的事情,而你对下属的指示是“盯紧了”又或者“赶紧做出来”,这就会影响到下属的判断。正如企业里面,很多上级经常交代下属要“熟悉”、“把握”、“关注”、“重视”等等,其实这种含糊不清的词语在管理上属于负向的描述,没有人能够定义清楚。

 

  所以,管理者们,不要再给下属下达含糊不清的词语了,尤其是带有态度性、形容性的目标描述,那不叫目标,每个人的拿捏程度都不同,最终会让你失去想要达到的目标。

 

  而且管理之所以存在,就是因为目标并非下达了,人们就会100%的去完成。作为管理者,如果你下达的工作任务,下属有可能理解不完整,有可能无法100%实现的,就是提醒你要注意风险,要么把工作分解的更加明确,要么完善计划弥补个人的不足!因为管理上还有一个观点,叫做:凡是你认为可能发生的,就一定会发生。

 

  企业管理之定性思维有利有弊,管理者要善于变通

 

  再看剧情,京州反贪局长林海在听到丁义珍已逃脱之后保证上天入一定抓住他,然后他是怎么做的呢?他只是单方面的搜索追踪丁义珍的手机位置,而这样的漏洞恰好被丁义珍掌握,他让司机把他的手机带着回老家,而自己则早早的改名换姓金蝉脱壳坐飞机跑向了美国。

  

  看到这里的时候其实我都替编剧的智商着急,抓捕如此重要的一个人物居然只是采取了追踪对方手机的方式,却没有其他的应急措施。在知道丁义珍已坐上飞机并且还在中国领空时,又考虑到方方面面的问题迟迟不能做决定,最后让逃犯逍遥法外。

 

  追踪对方手机,这可能是警方追踪嫌疑犯的惯用方式,而且效果一直不错,就这样一直沿用下来了,而这就叫做思维定势。一定不要忽略思维定势的影响,思维定势是心理活动的一种准备状态或倾向性,已有的经验往往会形成人们对问题的定势。当然思维定势也有优势,那就是会缩小对问题的感知和判断范围,加速对同类问题的解决。但在复杂环境下,思维定势不利于解决需要变通、创新性质的问题。还有就是决策时须谨慎,在机遇面前却不要瞻前顾后错失良机。

 

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