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风采留影

【客户见证】一汽丰田的变革

编辑时间:2017-02-09   作者:   来源:   阅读次数: 1800

  企业简介

 

  一汽丰田成立于20006月,占地面积161万㎡,目前生产能力为年产42万辆,公司的主导产品是威驰VIOS)、花冠COROLLAEX)、皇冠CROWN)、锐志REIZ)、卡罗拉COROLLA)轿车以及RAV4。公司注册资本为33亿元人民币,注册于天津经济技术开发区,现有员工12000余人。

 

  项目背景

 

  公司最高决策者,充当救火队角色和部门经理的角色,管理团队边缘化和难作为已经充分体现;公司没有清晰地回答业务方向、市场方向、产品方向,资源配置不合理。

 

  战略层面:中高层管理者普遍战略意识模糊,公司整体层面有一定的未来发展业务构想,但在战略实现的具体措施上不明确;

 

  组织、流程、制度方面:组织目的和效用不明晰,存在职能交叉和责权利不对等现象;有一定的流程和制度体系,但管理效率不高;

 

  人员配备、岗位职责层面:人才问题已成为集中反映的焦点问题;中层有明确的岗位职责,但执行效果不好;基层岗位划分及职责不明晰;

 

  薪酬、绩效:薪酬状况普遍不满意,薪酬管理、考核及激励机制不完善;员工稳定性较好,但内部活力及竞争性较差;

 

  企业文化:整体创新意识、责任心、工作能力尚存在不足。

 

  

 

  辅导项目

 

    战略执行一体化

 

  《战略规划咨询报告》

 

  《组织结构设计报告》

 

  《核心管理流程设计报告》

 

《人力资源咨询报告》

 

《阿米巴经营》实践辅导项目   

 

  项目效果

 

  通过访谈、问卷、研讨、资料研读、实地考察等方式得到公司管理现状的综合分析;

 

  在公司管理现状的基础上,结合外部环境的分析,提出公司战略定位、功能定位、组织架构、责权分配、部门职责;

 

  在确认的组织架构、部门职责的基础上,得到核心管理流程、定岗定编、岗位职责;

 

  在定岗定编、岗位职责的基础上,提出薪酬体系、绩效体系的建设方案。

 

  客户评价

 

  融汇商学院与我们合作时间长,对我们一汽丰田非常了解。融汇商学院的李哲贤博士可以说学贯中外、蜚声大陆,我相信在他的辅导下,一汽丰田会越来越好!

 

  ——汽丰田中国区总裁上井一郎

 

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