风采留影
【客户见证】一汽丰田的变革
编辑时间:2017-02-09 作者: 来源: 阅读次数: 1984
企业简介
一汽丰田成立于2000年6月,占地面积161万㎡,目前生产能力为年产42万辆,公司的主导产品是“威驰”(VIOS)、“花冠”(COROLLAEX)、“皇冠”(CROWN)、“锐志”(REIZ)、“卡罗拉”(COROLLA)轿车以及RAV4。公司注册资本为33亿元人民币,注册于天津经济技术开发区,现有员工12000余人。
项目背景
公司最高决策者,充当“救火队”角色和“部门经理”的角色,管理团队边缘化和难作为已经充分体现;公司没有清晰地回答业务方向、市场方向、产品方向,资源配置不合理。
战略层面:中高层管理者普遍战略意识模糊,公司整体层面有一定的未来发展业务构想,但在战略实现的具体措施上不明确;
组织、流程、制度方面:组织目的和效用不明晰,存在职能交叉和责权利不对等现象;有一定的流程和制度体系,但管理效率不高;
人员配备、岗位职责层面:人才问题已成为集中反映的焦点问题;中层有明确的岗位职责,但执行效果不好;基层岗位划分及职责不明晰;
薪酬、绩效:薪酬状况普遍不满意,薪酬管理、考核及激励机制不完善;员工稳定性较好,但内部活力及竞争性较差;
企业文化:整体创新意识、责任心、工作能力尚存在不足。
辅导项目
战略执行一体化
《战略规划咨询报告》
《组织结构设计报告》
《核心管理流程设计报告》
《人力资源咨询报告》
《阿米巴经营》实践辅导项目
项目效果
通过访谈、问卷、研讨、资料研读、实地考察等方式得到公司管理现状的综合分析;
在公司管理现状的基础上,结合外部环境的分析,提出公司战略定位、功能定位、组织架构、责权分配、部门职责;
在确认的组织架构、部门职责的基础上,得到核心管理流程、定岗定编、岗位职责;
在定岗定编、岗位职责的基础上,提出薪酬体系、绩效体系的建设方案。
客户评价
融汇商学院与我们合作时间长,对我们一汽丰田非常了解。融汇商学院的李哲贤博士可以说学贯中外、蜚声大陆,我相信在他的辅导下,一汽丰田会越来越好!
——汽丰田中国区总裁上井一郎
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