【客户见证】一汽丰田的变革

　　企业简介

　　一汽丰田成立于2000年6月，占地面积161万㎡，目前生产能力为年产42万辆，公司的主导产品是“威驰”（VIOS）、“花冠”（COROLLAEX）、“皇冠”（CROWN）、“锐志”（REIZ）、“卡罗拉”（COROLLA）轿车以及RAV4。公司注册资本为33亿元人民币，注册于天津经济技术开发区，现有员工12000余人。

　　项目背景

　　公司最高决策者，充当“救火队”角色和“部门经理”的角色，管理团队边缘化和难作为已经充分体现；公司没有清晰地回答业务方向、市场方向、产品方向，资源配置不合理。

　　战略层面：中高层管理者普遍战略意识模糊，公司整体层面有一定的未来发展业务构想，但在战略实现的具体措施上不明确；

　　组织、流程、制度方面：组织目的和效用不明晰，存在职能交叉和责权利不对等现象；有一定的流程和制度体系，但管理效率不高；

　　人员配备、岗位职责层面：人才问题已成为集中反映的焦点问题；中层有明确的岗位职责，但执行效果不好；基层岗位划分及职责不明晰；

　　薪酬、绩效：薪酬状况普遍不满意，薪酬管理、考核及激励机制不完善；员工稳定性较好，但内部活力及竞争性较差；

　　企业文化：整体创新意识、责任心、工作能力尚存在不足。

　　辅导项目

　　  战略执行一体化

　　《战略规划咨询报告》

　　《组织结构设计报告》

　　《核心管理流程设计报告》

《人力资源咨询报告》

《阿米巴经营》实践辅导项目   

　　项目效果

　　通过访谈、问卷、研讨、资料研读、实地考察等方式得到公司管理现状的综合分析；

　　在公司管理现状的基础上，结合外部环境的分析，提出公司战略定位、功能定位、组织架构、责权分配、部门职责；

　　在确认的组织架构、部门职责的基础上，得到核心管理流程、定岗定编、岗位职责；

　　在定岗定编、岗位职责的基础上，提出薪酬体系、绩效体系的建设方案。

　　客户评价

　　融汇商学院与我们合作时间长，对我们一汽丰田非常了解。融汇商学院的李哲贤博士可以说学贯中外、蜚声大陆，我相信在他的辅导下，一汽丰田会越来越好！

　　——汽丰田中国区总裁上井一郎