欢迎来到融汇商学院! 客服热线:400-8787-418 | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 12 12

落地实践与案例

【融汇.阿米巴】阿米巴经营,我们的选择

编辑时间:2016-10-28   作者:   来源:   阅读次数: 1314

2014年初,我们企业经历了多年市场的萧条,员工士气很低落,并面临着存活的困境。李哲贤博士接手融汇的5R培训,想借机重整融汇化工,但是3个月5R培训下来,公司情况并未出现好转。真是南橘北枳,一切手段都是无效的,当时李博士有点担心了,感叹:生手怕熟手,熟手怕高手,高手怕失手呀!


2014年5月份开始,李博士开始博览群书,带领大家学习日本经营之圣稻盛和夫的“阿米巴经营哲学及阿米巴经营模式”。通过一年多学习,我同大家一样,虽然经历了许多次痛苦与折磨,但同时也收获得了许多感悟,提升了思维。对公司最大的好处,通过阿米巴哲学理念,使大多数员工重新建立了阿米巴经营新思维,使原来士气低落的员工,无精神力量的员工达到思想的统率,凝聚了大家朝着相同的理念和目标去奋斗。


今天就我个人获得的一些感悟,同大家作一个分享:

1、阿米巴原是单细胞生物,是一条生命力很强的虫。这只虫分成若干段后,每一段又能恢复成一条虫;如同孙悟空变成若干个本领相当的孙悟空;又如当今的克隆技术一样。借此,稻圣和夫把其应用到企业管理中,即把企业单元化,每个单元经营长复制老板来经营,即所谓的“阿米巴经营”。


2、阿米巴经营的核心我认为是其“阿米巴经营的哲学和理念”,正如稻圣提出的“敬天爱人”、“利他利众”的哲学思想。这个属于哲学范畴、是人的意识形态和精神方面较高层次所需求。这个哲学思想体现了群体的价值观、胸怀与格局,统领人们精神方面向善的追求,提升心性,净化灵魂。经营者把“追求员工精神和物质的丰盛而付出来亚于任何人的努力!”作为经营目的,在顶层设计中符合“天道”之规律,即敬天爱人,得人心者得天下。


3、还有我们提炼的12项经营理念中,我感受较深的有三条:

A付出不亚于任何人的努力!

B不是不可能,只是暂时还没有找到方法而已。

C每天总结(反省),每天进步1%(每天进步一点点)。


4、“付出不亚于任何人的努力!”我认同,确实没有一个人随随便便能成功,做成一件事都要付出不亚于任何人的努力!事前筹划,事中检查,事后总结等,运筹维握,决胜千里之外,哪个事不是尽心竭虑的去思考和努力?正如稻圣所说:“不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。每一天都竭尽全力、拼命工作是企业经营中最重要的事情。”

A付出不亚于任何人的努力带来成功的幸福

B只要喜欢工作,拼命努力也不觉其苦,收获的是快乐

C 付出不亚于任何人的努力,全身心投入工作就会产生创意

D拼命工作可以磨练灵魂



5“不是不可能,只是暂时还没有找到方法而已。”我也感悟较深,特别做研发人员优为重要,这话激励我们决定做一件事情,中途遇到困难就不能轻易放弃,不能凭原有经验和知识来做事,要用将来时的观点来做事,随着时间推移,经过不断地去钻研,总能找到灵感和方法去解决。这理念还能打开自我设限,打掉不可能、没办法的思想。只要有“不是不可能“想法,就会进入潜意识,聚精会神去钻研,日思夜想,废寝忘食,持续将思维聚焦于一点,直至突破。


6“每天总结(反省),每天进步1%(每天进步一点点)”,对每个人都适用,这是自我成长、自我提高的最好方法。通过总结反省哪些做得不好,哪些做得好;善于总结,才能改进,才能进步。


7理解阿米经营的表象与实质

在阿米巴推进过程中,有些人总是有意曲解,认为阿米巴经营不过是喊口号,没有实际意义。实际这类人从心里头是在抵制阿米巴经营思维或不认可阿米巴经营;主要原由是由于没有认识到阿米巴经营的表象与实质,他们只了解到表象,不了解实质。


阿米巴表象是导入经营哲学、划分阿米巴单元、导入经营会计、内部交易(与市场挂钩)、中长期激励。


阿米巴实质实际上划小核算单元、全员参与、培养经营人才进行阿米巴独立核算,独立经营、实现盈利最大化。为追求全体员工的物质与精神丰盛而努力!


所以许多人被阿米巴表象所困顿,认为阿米巴经营就是阿米巴报表计算,增加劳而无功的工作量。另外阿米巴经营只认盈利结果或只认经营效益,而对一些服务性工作无从认可,导致阿米巴经营受到怀疑。


所以阿米巴经营真正激发起每个人的积极性,热情、深入人心,需要我们经营者认真的去思考和落地。如何让每个人诚心的从心里接受,真正按阿米巴理念与目的去经营?


我想从几下几个方面去改进:

1、思想引导是必要的,转训阿米巴经营的目的与理念。让每一个人都深入理解阿米巴经营的实质,不断的进行阿米巴分享。


2、阿米巴经营需不断改进:把复杂的经营报表简易化,如服务性项目流水帐;服务也需量化效益化,如技术服务费;各项工作成果也需即时激励。


3、搭好平台,让每个人真正参与,发挥潜力,培养经营者。


4、把追求全体员工的物质与精神丰盛而努力!避免把短期效益与结果作为考核目标,收获人心,敬天爱人。


分享到:0

联系我们

芜湖汇略企业管理咨询有限公司(融汇商学院 
地址:安徽省芜湖市长江北路243号

电话:400-8787-418








在线地图

在线预约

  • 姓 名:
  • 电 话:
  • 备 注:

在线客服

热线电话:400-8787-418

了解最新阿米巴资讯

官方手机站