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中国式阿米巴

【阿米巴经营】为什么中国企业需要阿米巴经营

编辑时间:2016-10-27   作者:   来源:   阅读次数: 1351

稻盛和夫认为中国为什么这么多的中小企业寿命不长,通常就只要几年的寿命,而和中国一衣带水的日本,制造业远远比中国还要发达,企业的寿命总体较长,区别在于经营理念的利他还是利我性,直指出经营的实质。


阿里巴巴的创始人马云曾专门去日本和稻盛先生交流企业经营心得,两人就企业经营问题提出自己的见解,而稻盛的经营心得赢得马云的高度赞扬,马云认为京瓷的经营思想是中国企业家所应当学习和模仿的。


回到中国后,在阿里巴巴10周年庆典大会上,马云说:“我认为这世界在呼唤一个新的商业文明,旧的商业文明时代是企业以自己为中心,以利润为中心,创造最有价值,希望能够获取更多的利润,以自己而不是以社会为中心;21世纪,我们需要的企业是在新的商业文明下,在新的环境下面,如何对社会的关系,对环境的关系,对人文的关系,对客户的关系,重新进行的思考。”这一番话引发了中国企业家的思考,阿里巴巴成为电商中的遥遥领先,这个利他思想也应当像京瓷一样,惠及四方。


其实,经营的利他思想并不是说就是做慈善事业,没有盈利,单纯为社会付出自己,而是在经营当中不断精益求精,使得的“销售额最大化,经费最小化”,把企业盈利提高,获得利润用于社会和人类的建设当中,以这个目标来经营企业,赢得得社会和员工的尊重和爱戴。


稻盛先生开创的阿米巴经营模式,这是一个极好的解决大企业并激发团队智慧和活力的经营模式,正是依靠这个模式,京瓷集团才快速发展起来。


作为经营之圣的稻盛和夫,的确有很多值得我们中国企业学习的地方,学习稻盛就是为了把我们企业经营的更好,超越稻盛,其实说到底稻盛的哲学就是利他思想,只要这个法宝,变换思想,只有利他之后,利己就不会太遥远了。

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